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Ferran Pi Roca
10/09/2018
Profesionales especialistas No hay comentarios

Un Equipo Ganador para la Transformación

 

Una Gerencia Involucrada.

Partimos en un artículo anterior de la conveniencia de cambiar, como respuesta a los profundos cambios del entorno. Destacar la importancia de saber identificar desde dónde partimos hoy como Organización y cómo equipo y dónde queremos y necesitamos llegar para ser competitivos. Conocer nuestra posición de partida nos permite tomar consciencia de la brecha de capacidades existente y del déficit de habilidades, competencias y experiencia que son necesarias para adquirir esas capacidades.  En un próximo artículo hablaremos más de esas capacidades.

Ahora nos centraremos en la necesidad de tener un Equipo para el Cambio, un Equipo ganador que tenga clarísimo que sin liderazgo no hay cambio sino sólo gestión de lo ya existente, y eso no nos lleva a la transformación que necesitamos. Un equipo que tenga aversión al cambio, mantenga el status quo y viva de glorias pasadas, limitándose a gestionar lo ya existente, no es el que generará cambio. Al mismo tiempo es fundamental que esta transformación cuente con la involucración y complicidad  total de la principal Gerencia de la compañía. Sin ella el cambio estará torpedeado.

 

Un Equipo para la Transformación.

¿Cuáles son las responsabilidades de este Equipo?

  • Acompañar y facilitar el Cambio.
  • Asegurar los medios necesarios.
  • Disipar las dudas.
  • Realizar una “Declaración del Cambio” y de los beneficios que supone.
  • Identificar y definir la “situación actual” y la “deseada” de la Organización.
  • Asegurar la ejecución de un Plan de Acción.
  • Promover el compromiso por el Cambio.

La Organización puede asesorarse a través de un experto en todo el proceso, e incluso hacerlo miembro del equipo si lo cree conveniente según su realidad.

 

¿Qué tienen en común los miembros de este team?

Deberá cumplir estas cuatro “C”:

 

  • Cohesionado.
  • Capaz.
  • Coherente.
  • Creíble.

 

Sin unos miembros claramente cohesionados entre sí; capaces de llevar las responsabilidades de este proyecto; coherentes en sus decisiones y creíbles a ojos de los integrantes de la Organización, creará tal galimatías que el Cambio también se verá torpedeado.

 

Es un equipo que deberá poner en común la visión que supone implementar el Cambio:

 

  • Qué fundamenta la necesidad del Cambio: EL POR QUÉ.
  • Cuáles son los Objetivos a conseguir: EL PARA QUÉ.
  • Cuál va a ser el Proceso: qué FASES y PRIORIDADES.

 

 

Photo by Chris Chow on Unsplash

 

 

 



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